Wednesday, January 17, 2018
Wednesday, January 10, 2018
Thursday, January 4, 2018
ဘာလဲဟ HR အပိုင္း ၂
Mahar business group မွ ႀကီးမွဴး က်င္းပေသာ "ဘာလဲဟ HR" ေဟာေျပာေဆြးေႏြးပြဲ မွ
သိေကာင္းစရာမ်ား (၂)
===================================================================
၀န္ထမ္းဆိုတာ အခ်ိန္မေ႐ြး အလုပ္ထြက္နိုင္တယ္ ။
Pull factor လို႔ ေခၚတဲ့ အျပင္ကေန မက္လံုးတခုက ဆြဲေခၚ ျခင္း နဲ႔ push factor လို႔ေခၚတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္က တြန္းအား ေပး ျခင္းေၾကာင့္ အလုပ္ထြက္ၾကသည္ ေပါ့။
လစာမ်ားရဲ႕သားနဲ႔ ဘာလို႔ ထြက္သြားတာလဲ သူတို႔ ဘာလိုခ်င္တာလဲ
ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ ေမ်ွာ္လင့္ခ်က္ Expectation ကဘာလဲ။ ဆိုတာနဲ႔ ပတ္သတ္ၿပီး အလုပ္ထြက္ရင္ ၀န္ထမ္းေတြကို
exit interview လုပ္ရမယ္။ သူဘာေၾကာင့္ ထြက္သလဲ ဆိုတဲ့အေပၚမွာ လုပ္ငန္းခြင္ကို ကြင္းဆင္းေလ့လာရမယ္ ။ info gathering ယူၿပီး
Org stucture ကို ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲရမယ္ ။ ၁၀% ေအာက္ဆို good ,, ၁၀% ေက်ာ္လာရင္ ၀န္ထမ္းတည္ၿမဲမႈ မၿမဲ နိုင္ ထြက္တဲ့ အရည္အတြက္မ်ားရင္ Human Resources ေတြ ဆံုးရွံုးနိုင္တယ္ ။
❄ ဝန္ထမ္းေတြ ၿမဲေအာင္ ဘယ္လို လုပ္ရမလဲ ?
၀န္ထမ္းေတြ ၿမဲေအာင္ လုပ္လို႔ မရဘူး But ၾကာေအာင္ေတာ့ လုပ္နိုင္ရမယ္ ။ psychological contract စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ စာခ်ဳပ္ လိုမ်ိဳး Org ဘက္က ခ်ဳပ္ေပးနိုင္ရမယ္ ။ ၀န္ထမ္းကို
motivation ေကာင္း၂ေပး, job satisfaction ေပးမယ္, bonus လိုမ်ိဳး , performance ေကာင္းရင္ ေကာင္းသလို award ေပးတာမ်ိဳး စသျဖင့္
psychological contract တခုကို ေပးလိုက္ရင္ ၀န္ထမ္းသ္ည္ ကိုယ္ org မွာ အလုပ္လုပ္ရတာ ေပ်ာ္လာမယ္ ။ ၾကာၾကာ လုပ္နိုင္လာမယ္။ ခင္တြယ္လာမယ္ ။
❄ေနာက္တခ်က္က ၀န္ထမ္းေတြ (အလုပ္ရွင္ကေန) ဘာေတြ လိုခ်င္တာလဲ ?
*Salary , promotion (ဒီအခ်က္က Main ပဲ) သို႔ေသာ္
လစာလည္းမ်ား ရာထူးလဲ ႀကီးပါရဲ႕ နဲ႔ အလုပ္ထြက္တာသည္ သူတို႔ကို အေလးမထားဘူး တန္ဖိုးမထားရင္ အသိအမွတ္ မျပဳရင္ Innovative learning မ်ိဳးကို အားမေပးရင္ လဲ ၀န္ထမ္းေတြသည္ အလုပ္ထြက္နိုင္တယ္ ။
staff is very important. ဆိုတာ Org ေတြသည္ ေကာင္းေကာင္းနားလည္ရပါမယ္ ။ ေနာက္တခ်က္က Org သည္ ကိုယ့္မွာ လုပ္တဲ့ ၀န္ထမ္းတိုင္းရဲ႕
*Value
* Respect (mutual respect)
* rewards (intrinsic အတြင္း ပိုင္း , extrinsic အျပင္ပိုင္း )
စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာလို႔ ေခၚတဲ့emotion ေတြကို လဲ မ်ား၂ေပးနိုင္ရပါမယ္ ။
❄ လုပ္ငန္းခြင္မွာ လိုက္နာရမယ့္ အခ်က္ ေတြကိုလဲ သိဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္ ။
* အလုပ္ခြင္ စည္းကမ္း (ခ်မွတ္ထားတယ္။ လိုက္နာရမယ္)
* အလုပ္ခြင္ က်င့္၀တ္ (ခ်မွတ္ထားျခင္းမရွိေသာ္လဲ လိုက္နာ က်င့္သံုးသင့္တယ္ ) ဥပမာ အေနနဲ႔ ေျပာရင္ ကိုယ္မေက်နပ္တာနဲ႔ social media မွာ negative impact ကို ခ်ျပတာမ်ိဳးကို ေခၚတယ္ ။ Org က မခ်ရဘူးလို႔ rule မထုတ္ထားေသာ္လဲ က်င့္၀တ္ေတြကို လိုက္နာသင့္တယ္ ။
❄ Potential အရမ္းရွိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြ ဆံုးရွံုးမႈ မျဖစ္ေအာင္ Organization နဲ႔ staff အၾကားကို third party အေနနဲ႔ negotiate လုပ္ေပးရမွဇာသည္ HR ဧ။္ အခန္းကဏၰ ျဖစ္ပါတယ္လို႔ေရးရင္း နိဂံုးခ်ဳပ္လိုက္ပါတယ္။ အျခား HR နွင့္ပတ္သတ္၍ Valuable facts ေတြ အမ်ားႀကီးက်န္ပါေသးတယ္ ။ HR နဲ႔ ပတ္သတ္၍ စိတ္၀င္စားပါက ဆက္လက္ ေလ့လာၾကပါ။
Credit>> ဦးေ၀ၿဖိဳးဟိန္း၊ ဦးေအာင္ခိုင္၊ ဦးေစာကယ္ရီ၀င္း၊ ေဒါက္တာသင္းထက္ထက္စံ
မိုးမိုးျမင့္
၄.၁.၂၀၁၈
ဘာလဲဟ HR
Mahar business group မွ ႀကီးမွဴး က်င္းပေသာ "ဘာလဲဟ HR" ေဟာေျပာေဆြးေႏြးပြဲ မွ
သိေကာင္းစရာမ်ား
====================================================================
❄ ေနာက္တမိ်ိဳး အေနျဖင့္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ဝန္ထမ္းမ်ားအတြက္လိုအပ္လာႏိုင္ေသာ အရည္အခ်င္းလိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ျဖည့္ဆည္းေပးရန္ HR ဌာနမွ စနစ္က်ေသာ စီမံကိန္းမ်ားျဖင့္ ေဆာင္ရြက္ရေသာ နည္းစနစ္တစ္ခုျဖစ္သည္။
❄ ထို႔ေၾကာင့္ HR Department မွ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ေသာ သူမ်ားသည္ ကိုယ့္ရဲ႕ Role က Organization တခုမွာ ဘယ္ေလာက္ထိ အေရးပါသလဲဆိုတာ သိဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္ ။
❄ HR ဌာနက ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ HR အခန္းကဏၰေတြကို ေရးဆြဲတဲ့အခါ PDCA cycle: plan, do, check , act နွင့္
PDSA cycle: plan, do, study , act cycle အတိုင္း လုပ္ရပါမယ္ ။ Organization တခု ေအာင္ျမင္ဖို႔ Goal ေတြကို အေကာင္အထည္ေဖာ္နိုင္ဖို႔ ေအာက္ပါ အခ်က္ ၈ ခ်က္ကို သိနားလည္မွအေကာင္အထည္ေဖာ္လို႔ ရမွာပါ။
1. Understand the organization
2. Understand the structure
3. Understand the systems
4. Understand the Policies
5. Understand the individual roles
6. Understand the positions
7. Individual job descriptions
8. Job specification
❄ ထိုအခ်က္ ၈ ခ်က္ကို အက်ဥ္းခ်ဳပ္ ေျပာရရင္ ကိုယ့္ရဲ႕ Organization က ဘယ္ဟာ ကို target ထားၿပီး ဘာအတြက္ လုပ္ေဆာင္နိုင္လဲဆိုတာမ်ိဳးနဲ႔ ပတ္သတ္ၿပီး ကိုယ့္ရဲ႕ Org ကို နားလည္ေအာင္အရင္လုပ္ပါ။ Org ရဲ႕ structure ကိုေလ့လာပါ။ (Structure မသိေတာ့ ဘယ္သူ႔ကပ္ရမွန္း မသိဘူး ျဖစ္ေနမွာစိုးလို႔ :-P ) policy ခ်မွတ္ရမယ္ ။ မူဝါဒေတြက တဖြဲ႕နဲ႔ တဖြဲ႕မတူပါ။ မူဝါဒေတြကို Copy paste လုပ္လို႔ မရတဲ့အတြက္ အေရးႀကီးပါတယ္ ။
၀န္ထမ္းခန္႔ရင္ လဲ ၀န္ထမ္းခန္႔တဲ့ မူဝါဒ ရွိကိုရွိရမယ္ ။
position ဆိုတာမ်ိဳးက သူႀကီးသားသည္ သူႀကီးျဖစ္ ရမယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္ကို ေရွာင္ဖို႔ လိုပါတယ္ ။ Job descriptions , satisfaction သည္ org မွာ အေရး ႀကီး ဆံုးပါ။ ဒါေၾကာင့္ HR သည္ ကိုယ့္ရဲ႕ Organization ရဲ႕ အခ်က္အားလံုးကိုိုနားလည္ရပါမယ္ ။
❄ ဒါ့အျပင္
negative emotions၊
negative thoughts ၊
limiting belief ၊
Internal conflict ေတြကို ရွင္းဖို႔ လိုပါတယ္။ ထို အခ်က္ ၄ ခ်က္ကို ဖယ္မွ ရမယ္ ။ မဖယ္ရင္ Organization တခု ေအာင္ျမင္ဖို႔ ဆူးေျငာင့္ ခလုတ္ ေတြ ျဖစ္ေနမယ္ ။ ကိုယ္မလုပ္နိုင္လို႔
ျငင္းပယ္ခ်င္ရင္ေတာင္မွ positive နဲ႔ ျငင္းပယ္ သင့္တယ္ ။
❄ ကိုယ့္ Organization ကို နားလည္ေအာင္ လုပ္တဲ့အျပင္ အလုပ္ လုပ္တဲ့အခါ (love) အခ်စ္ရွိမွ HR လုပ္လို႔ ရမွာပါ ။ HR သည္ Organization ေပၚထားတဲ့ အခ်စ္သည္
* learn
* Objectives
* Value
* Evaluation ပါ။
ကိုယ့္ရဲ႕ org အတြက္ ေလ့လာမႈေတြ မရွိရင္ ၊ ရည္မွန္းခ်က္ေတြ မရွိရင္ ၊ တန္ဖိုးမထားရင္၊ တန္ဖိုးကို မသိရင္ ကိုယ့္ org လိုခ်င္တဲ့ goal ကို မေရာက္နိုင္ ။ team member ေတြအတြက္လဲ အက်ိဳးမရွိပါဘူး ။
တူညီတဲ့ ရည္႐ြယ္ခ်က္။ တူညီေသာ အကိုးျပဳမႈ ရွိမွ တည္ေဆာက္ရမယ့္ အဖြဲ႕အစည္း က ေအာင္ျမင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္ ။
❄ right place, right man , right structure ကိုလဲ သိဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္ ။
Yes, i can do it.
You can do it.
We can do it,
Any time, any where လို႔ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ အခ်င္းခ်င္း သံၿပိဳင္ေအာ္ဟစ္ရင္း တဦးတေယာက္ခ်င္းစီရဲ႕ ability + motivation + opportunity ကေန Org ရဲ႕ good performance ကို ထိန္းသိမ္းနိုင္တဲ့ Activity ကို ရေအာင္ယူပါ ။
❄ HR အခန္းကဏၰ ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္မွ Organization / နိုင္ငံ ဖြံ႕ၿဖိဳး တိုးတက္မွာျဖစ္တဲ့ အျပင္ ကိုယ့္ လုပ္ငန္းခြင္ဧ။္ ေနာက္ကြယ္ မွာ ဘာေတြ ရွိလဲဆိုတာလဲ သိဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္ ။
❄ org structure & culture ကိုယ္လုပ္တဲ့ အလုပ္ရဲ႕ တည္ေဆာက္ပံုနဲ႔ Culture ကို ေလ့လာဖို႔ လိုတယ္ ။
❄ လုပ္ငန္းခြင္မွာ အေရးႀကီးဆံုးက ဘာလဲ ? ဆိုရင္
အလုပ္ရွင္ နဲ႔ ၀န္ထမ္း
တာ၀န္ယူမႈ အေနအထားဆိုတာ ၅၀% responsibility ဆိုရင္
တာ၀န္ခံမႈဆိုတဲ့ ၅၀% Accountability ဆိုတာ လုပ္ငန္းခြင္မွာ အေရးႀကီးဆံုးပဲ ။
( ဆက္လက္ေဖာ္ျပပါမည္ )
မိုးမိုးျပင့္
၄.၁.၂၀၁၈
Subscribe to:
Posts (Atom)