ဘာလဲဟ HR

Mahar business group မွ ႀကီးမွဴး က်င္​းပ​ေသာ "ဘာလဲဟ  HR" ​ေဟာ​ေျပာ​ေဆြး​ေႏြးပြဲ မွ
သိ​ေကာင္​းစရာမ်ား
====================================================================

❄ HRD ဆိုတာ ဝန္ထမ္းမ်ားႏွင့္ Organization တခုလံုး၏  အရည္အေသြး၊ အသိပညာႏွင့္ စြမ္းေဆာင္ရည္မ်ား တိုးတက္လာေစရန္ ေဆာင္ရြက္ေပးေသာလပ္​ငန္​းကို ဆိုလိုသည္။ ​

❄ ေနာက္​တမိ်ိဳး အ​ေနျဖင္​့ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ဝန္ထမ္းမ်ားအတြက္လိုအပ္လာႏိုင္ေသာ အရည္အခ်င္းလိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ျဖည့္ဆည္းေပးရန္ HR ဌာနမွ စနစ္က်ေသာ စီမံကိန္းမ်ားျဖင့္ ေဆာင္ရြက္ရေသာ နည္းစနစ္တစ္ခုျဖစ္သည္။

❄ ထို႔​ေၾကာင္​့ HR Department မွ တာ၀န္​ထမ္​း​ေဆာင္​​ေသာ သူမ်ားသည္​  ကိုယ္​့ရဲ႕ Role က Organization တခုမွာ ဘယ္​​ေလာက္​ထိ အ​ေရးပါသလဲဆိုတာ သိဖို႔ လိုအပ္​ပါတယ္​ ။

❄ HR ​ဌာနက ကိုယ္​့အဖြဲ႕အစည္​းရဲ႕ HR အခန္​းကဏၰ​ေတြကို ​ေရးဆြဲတဲ့အခါ PDCA cycle: plan, do,  check   , act နွင္​့
PDSA cycle: plan, do, study , act cycle အတိုင္​း လုပ္​ရပါမယ္​ ။ Organization တခု ​ေအာင္​ျမင္​ဖို႔ Goal ​ေတြကို အ​ေကာင္​အထည္​​ေဖာ္​နိုင္​ဖို႔ ​ေအာက္​ပါ အခ်က္​ ၈ ခ်က္​ကို သိနားလည္​မွအ​ေကာင္​အထည္​​ေဖာ္​လို႔ ရမွာပါ။

1. Understand the organization
2. Understand the structure
3. Understand the systems
4. Understand the Policies
5. Understand the individual roles
6. Understand the positions
7. Individual job descriptions
8. Job specification

❄ ထိုအခ်က္​ ၈ ခ်က္​ကို အက်ဥ္​းခ်ဳပ္​ ​ေျပာရရင္​ ကိုယ္​့ရဲ႕ Organization က ဘယ္​ဟာ ကို target ထားၿပီး ဘာအတြက္​ လုပ္​​ေဆာင္​နိုင္​လဲဆိုတာမ်ိဳးနဲ႔ ပတ္​သတ္​ၿပီး ကိုယ္​့ရဲ႕ Org ကို နားလည္​​ေအာင္​အရင္​လုပ္​ပါ။ Org ရဲ႕ structure ကို​ေလ့လာပါ။ (Structure မသိ​ေတာ့ ဘယ္​သူ႔ကပ္​ရမွန္​း မသိဘူး ျဖစ္​​ေနမွာစိုးလို႔   :-P ) policy ခ်မွတ္​ရမယ္​ ​။ မူဝါဒ​ေတြက တဖြဲ႕နဲ႔ တဖြဲ႕မတူပါ။ မူဝါဒ​ေတြကို Copy paste လုပ္​လို႔ မရတဲ့အတြက္​ အ​ေရးႀကီးပါတယ္​ ။
၀န္​ထမ္​းခန္​႔ရင္​ လဲ ၀န္​ထမ္​းခန္​႔တဲ့ မူဝါဒ ရွိကိုရွိရမယ္​ ။
position ဆိုတာမ်ိဳးက သူႀကီးသားသည္​ သူႀကီးျဖစ္​ ရမယ္​ဆိုတဲ့ အခ်က္​ကို ​ေရွာင္​ဖို႔ လိုပါတယ္​ ။ Job descriptions , satisfaction သည္​ org မွာ အ​ေရး ႀကီး ဆံုးပါ။ ဒါ​ေၾကာင္​့  HR သည္​ ကိုယ္​့ရဲ႕ Organization ရဲ႕ အခ်က္​အားလံုးကိုိုနားလည္​ရပါမယ္​ ။

❄ ဒါ့အျပင္​
negative emotions၊
negative thoughts ၊
limiting belief ၊
Internal conflict   ​ေတြကို ရွင္​းဖို႔ လိုပါတယ္​။ ထို  အခ်က္​ ၄ ခ်က္​ကို ဖယ္​မွ ရမယ္​  ။ မဖယ္​ရင္​ Organization တခု ​ေအာင္​ျမင္​ဖို႔ ဆူး​ေျငာင္​့ ခလုတ္​ ​ေတြ ျဖစ္​​ေနမယ္​ ။ ကိုယ္​မလုပ္​နိုင္​လို႔
ျငင္​းပယ္​ခ်င္​ရင္​​ေတာင္​မွ positive နဲ႔ ျငင္​းပယ္​ သင္​့တယ္​ ။


❄ ကိုယ္​့ Organization ကို နားလည္​​ေအာင္​ လုပ္​တဲ့အျပင္​ အလုပ္​ လုပ္​တဲ့အခါ (love) အခ်စ္​ရွိမွ  HR    လုပ္​လို႔ ရမွာပါ ။ HR သည္​ Organization ​ေပၚထားတဲ့ အခ်စ္​သည္​
* learn
* Objectives
* Value
* Evaluation ပါ။
ကိုယ္​့ရဲ႕ org အတြက္​ ​ေလ့လာမႈ​ေတြ မရွိရင္​ ၊ ရည္​မွန္​းခ်က္​​ေတြ မရွိရင္​ ၊ တန္​ဖိုးမထားရင္​၊ တန္​ဖိုးကို မသိရင္​ ကိုယ္​့ org လိုခ်င္​တဲ့  goal ကို  မ​ေရာက္​နိုင္​ ။ team member ​ေတြအတြက္​လဲ အက်ိဳးမရွိပါဘူး ။
တူညီတဲ့    ရည္​႐ြယ္​ခ်က္​။ တူညီ​ေသာ အကိုးျပဳမႈ ရွိမွ တည္​​ေဆာက္​ရမယ္​့ အဖြဲ႕အစည္​း က ​ေအာင္​ျမင္​မွာ ျဖစ္​ပါတယ္​ ။

❄ right place, right man , right structure ကိုလဲ သိဖို႔ လိုအပ္​ပါတယ္​ ။
Yes, i can do it.
You can do it.
We can do it,
Any time, any where လို႔ လုပ္​​ေဖာ္​ကိုင္​ဖက္​ အခ်င္​းခ်င္​း သံၿပိဳင္​​ေအာ္​ဟစ္​ရင္​း တဦးတ​ေယာက္​ခ်င္​းစီရဲ႕ ability + motivation + opportunity က​ေန Org ရဲ႕ good  performance ကို ထိန္​းသိမ္​းနိုင္​တဲ့   Activity  ကို ရ​ေအာင္​ယူပါ  ။  

❄ HR အခန္​းကဏၰ  ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္​မွ Organization / နိုင္​ငံ ဖြံ႕ၿဖိဳး တိုးတက္​မွာျဖစ္​တဲ့ အျပင္​ ကိုယ္​့ လုပ္​ငန္​းခြင္​ဧ။္​ ​ေနာက္​ကြယ္​  မွာ ဘာ​ေတြ ရွိလဲဆိုတာလဲ သိဖို႔ လိုအပ္​ပါတယ္​ ။

❄ org structure & culture ကိုယ္​လုပ္​တဲ့ အလုပ္​ရဲ႕ တည္​​ေဆာက္​ပံုနဲ႔ Culture ကို ​ေလ့လာဖို႔ လိုတယ္​ ။

❄ လုပ္​ငန္​းခြင္​မွာ အ​ေရးႀကီးဆံုးက ဘာလဲ ? ဆိုရင္​
အလုပ္​ရွင္​ နဲ႔ ၀န္​ထမ္​း
တာ၀န္​ယူမႈ အ​ေနအထားဆိုတာ ၅၀% responsibility ဆိုရင္​
တာ၀န္​ခံမႈဆိုတဲ့   ၅၀% Accountability ဆိုတာ လုပ္​ငန္​းခြင္​မွာ အ​ေရးႀကီးဆံုးပဲ ။

( ဆက္​လက္​​ေဖာ္​ျပပါမည္​ )

မိုးမိုးျပင္​့
၄.၁.၂၀၁၈